天津無縫鋼管廠結合班組建設與生產實際，從提升工作效率、提高產品質量、推進現場管理、杜絕“七大”浪費、加強設備管理等多個方面，分享精益管理工具在工作中的實際應用體會。

套管二區丙班班長

天津無縫鋼管廠這次的精益管理工具應用分享會，開闊了提升“精益型”班組建設的工作思路。同時，我們也借鑒了兄弟班組的工作經驗，對進一步提高班組建設水平，起到積極的促進作用。

軋管事業部二軋管分廠258機組

精整作業區丁班班長 ：

天津無縫鋼管廠建設一支學習力強的一線班組是提升班組戰斗力、綜合素養和組員技能水平的前提。精益管理活動開展以來，我們將精益管理逐漸融入到班組管理與日常生產的方方面面，班組績效水平、設備管理、現場管理等多個方面，取得了長足進步。

煉鋼廠工會干部 

今年以來，煉鋼廠在班組中全面推行常用精益管理工具的應用。上半年，全廠開展班組OPL單點課程培訓116次，11個部門協同參與。同時，開展KYT危險預知訓練，共計582人次參加，制作KYT卡片146項，實現了提升班組管理水平和提高工作效率的雙贏目標。

軋管事業部工會干部 

今年，天津無縫鋼管廠在軋管事業部的統一部署和指導下，下屬三個分廠的每個班組要完成2-3個“微、小”精益改善項目，在全面提升班組建設管理水平的同時，助力公司全年生產經營目標的實現。